Introducción al Análisis FODA

Introducción al Análisis FODA

Para cualquier empresa, actividad o persona en general, hacer un análisis de su situación actual es el punto de partida para una mejora o un reconocimiento de que algo se debe hacer. En el caso de una organización o una empresa incluso un emprendimiento es necesario identificar algunas particularidades de esa situación y de ese contexto. Siempre existirán aspecto sobre los cuales no podremos tener control a estos se les puede considerar como aspectos externos. Por el contrario los aspectos sobre los cuales podemos tener un control cercano generalmente son aspectos internos a la organización.

Por otro lado, las organizaciones empresariales siempre están en constante avance esto llevado por las necesidades de los mismos mercados en los cuales se desenvuelven. Así, el uso de las herramientas adecuadas nos permiten conocer más aún nuestra organización y nos presentan el punto de partida sobre el cual comenzar a generar cambios de manera de entregar el valor que deseamos y con el cual llegar a las bases mismas de nuestro negocio en los propios clientes.

EL análisis FODA, cuyas siglas en ingles es SWOT (Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor a la organización a la que pertenece, aumentando aun más las ventajas del estudio. Es una herramienta estratégica, aplicable tanto a una empresa, como a una actividad, un producto o un proyecto de la misma. FODA entonces es la sigla de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

¿De quien depende cada una de estas características o aspectos?

Las Fortalezas y Debilidades dependerán de nosotros mismos, es decir, de la empresa. Por el contrario, las Amenazas y Oportunidades dependerán de nuestro entorno. Dentro de las características de este análisis podemos encontrar las siguientes:

      • Tienen múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la organización y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
      • Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Este análisis consta de dos partes, una parte para el análisis de la interna de la organización y una parte para el análisis externo de la misma. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales Ud. tiene algún grado de control. Algunos de los aspectos internos de un análisis FODA que se pueden considerar:

      • Logística
      • Compras
      • Aprovechamiento de espacio
      • Sistemas
      • Control de stock
      • Control físico
      • Operaciones
      • Descripción técnica
      • Mantenimiento preventivo
      • Costos fijos

Es preciso establecer la forma en como se hará el análisis y este consiste en hacerse algunas preguntas relacionadas con este análisis interno. Por ejemplo:

      • ¿Cuáles son los primeros aspectos donde la compañía supera a la competencia?
      • ¿Cuáles son los primeros aspectos en los cuales la empresa es superada por la competencia?

La parte externa del análisis se debe mirar las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Se debe desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar y anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo. Algunos de los aspectos externos de un análisis FODA que se pueden considerar:

      • Política fiscal
      • Insumos importados
      • Competidores externos
      • Exportaciones
      • Políticas públicas
      • Políticas de fomento
      • Ámbito sociocultural
      • Acceso a la información
      • Tecnología
      • Globalización

En este caso algunas preguntas que debe hacerse la organización al respecto pueden ser, por ejemplo:

      • ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta la organización en ese entorno?
      • ¿Cuáles son las mayores oportunidades que se pueden visualizar y que se tienen a la mano?

Comenta Aquí

Leave A Response

* Denotes Required Field